رئیس پارک علم و فناوری یزد گفت: در مطالعه و مقایسه با پارکهای علم و فناوری دیگر استانها و ظرفیتهای بومی، به یک هدف روشن رسیدیم که برای حضور اثرگذار و درخور استان یزد، باید فروش شرکتهای این پارک را تا پایان برنامه هفتم توسعه، به ۶۰ همت برسانیم.
به گزارش خبرگزاری سینا ، در جهان پرتحول و رقابتی امروز، اقتصاد دانشبنیان بهعنوان موتور محرک اصلی توسعه پایدار و پیشرفت جوامع شناخته میشود، این اقتصاد، بر پایه تولید، توزیع و کاربرد دانش و اطلاعات استوار است و شرکتهای دانشبنیان، بازیگران کلیدی این عرصه به شمار میروند.
مجید شخصی نیائی، رئیس پارک علم و فناوری یزد در رابطه با اقدامات صورتگرفته در حوزه دانشبنیان گفت: یکی از مهمترین کارهایی که در این دوره انجام شد، هدفگذاری کمی و دقیق برای سهم اقتصاد دانشبنیان و فناوری در استان یزد بود، پس از بررسی وضعیت موجود که در آن شرکتهای دانشبنیان و فناور مستقر در پارک حدود ۶ همت از فروش استان را تشکیل میدهند رویکرد و هدفگذاری جدیدی صورت گرفت.همچنین با مطالعه و مقایسه با پارکهای علم و فناوری دیگر استانها و با اتکا به ظرفیتهای بومی، به یک هدف روشن رسیدیم که برای حضور اثرگذار و درخور استان یزد، باید فروش شرکتهای این حوزه را تا پایان برنامه هفتم توسعه، به ۶۰ همت برسانیم.
کارگزاری رایگان؛ مشوقی برای دانشبنیانهای غیرمستقر
وی افزود: این هدف از دو مسیر اصلی محقق خواهد شد، اول شرکتهای پارکی، یعنی شرکتهای فناور و دانشبنیانی که مستقیماً در خود پارک مستقر هستند که این شرکتها در حوزه سیاستگذاری و اختیارات مستقیم ما قرار دارند و میتوانیم اثرگذاری بیواسطهای روی رشد آنها داشته باشیم.دوم، شرکتهای دانشبنیان غیرپارکی، اینها شرکتهای بزرگی هستند که عمدتاً خارج از پارک فعالیت میکنند و توسط معاونت علمی ریاستجمهوری، حداقل برای یک یا چند محصولشان، تأییدیه دانشبنیانی گرفتهاند. هدف ما در اینجا این است که سهم محصولات دانشبنیان در سبد کالای این شرکتها را افزایش دهیم.
بازگرداندن شرکتهای بومی؛ تلاشی برای احیای سرمایههای فناور یزد
وی بیان کرد: درست است که اثرگذاری مستقیم روی این شرکتها محدود است، اما از طریق اثرگذاری غیرمستقیم برنامهریزی کردهایم و برای مثال، راهاندازی کارگزاری تخصصی رایگان، راه انداختهایم که بدون دریافت هیچ هزینهای به این شرکتها کمک میکند تا فرآیند دانشبنیانشدن یا توسعه محصولات دانشبنیان خود را سریعتر و راحتتر پیش ببرند. همچنین شرکتهای بومی را بازگرداندیم، تعداد زیادی از شرکتهای دانشبنیان بااصالت یزدی، به دلایل مختلف در سایر استانها مستقر شدهاند. با ارائه مشوقهای مناسب قصد داریم آنها را ترغیب کنیم تا به زادگاه خود بازگردند و در توسعه اقتصاد استان یزد مشارکت کنند و مجموع این اقدامات میتواند به رشد این بخش و تحقق سهم آن در هدف ۶۰ همتی کمک کند.
نقشه راه و رفع موانع؛ از شناسایی گرهها تا هماهنگی با نقشآفرینان
رئیس پارک علم و فناوری یزد گفت: برای این مسیر یک نقشه راه جامع ترسیم کردهایم که به زودی رونمایی خواهد شد و در این نقشه راه را به طور دقیق مشخص کردهایم که برای افزایش فروش شرکتهای پارکی، چه موانع و گرههایی وجود دارد، مثلاً موضوع اراضی پارک و اینکه چه ملزوماتی در این زمینه باید فراهم شود.همچنین برای افزایش فروش شرکتهای غیرپارکی، چه اقدامات و بسترهایی لازم است. مهمتر از آن، نقشآفرینان اصلی برای رفع هر یک از این موانع را شناسایی کردهایم. یعنی مشخص کردهایم که برای مثال، اگر نیاز به یک زیرساخت خاص داریم، کدام نهاد یا سازمان در زیستبوم نوآوری استان مسئول آن است.چگونه این نهادهای مختلف را هماهنگ خواهید کرد؟
وی یادآورشد: در اینجا جایگاه ستاد نوآوری و فناوری و اقتصاد دانشبنیان استان یزد (نوآفرین) پررنگ میشود. ما در این ستاد، تمامی ارکان و نهادهای مؤثر را دور هم جمع خواهیم کرد و با همفکری و همکاری همه، برای رفع موانع و ایجاد الزامات لازم تلاش خواهیم کرد. این یک همت جمعی است و پارک علم و فناوری تنها نقش تسهیلگر و هماهنگکننده را ایفا میکند.
وی در پایان گفت: امید است با یاری خداوند و همکاری و مساعدت تمامی ارکان زیستبوم فناوری استان، این هدف بزرگ محقق شود تا بتوانیم با توسعه اقتصاد دانشبنیان، خدمتی به مردم شریف و خوب استان یزد کرده و با پیشرفت فناورانه و نوآورانه این دیار در برابر هم استانیهای عزیز سرافراز باشیم.
نوشته هدفگذاری ۶۰ همتی برای اقتصاد دانشبنیان در یزد اولین بار در خبرگزاری سیناپرس . پدیدار شد.
