هوش مصنوعی

اخراج ۸۰٪ کارکنان به خاطر مقاومت در برابر هوش مصنوعی!

زمان مطالعه: 2 دقیقه

«اریک وان» (Eric Vaughan)، مدیرعامل شرکت بزرگ نرم‌افزاری IgniteTech، در یکی از رادیکال‌ترین تصمیم‌های دوران مدیریتی خود، نزدیک به ۸۰ درصد از کارکنان این شرکت را در سال ۲۰۲۳ و اوایل ۲۰۲۴ اخراج کرد؛ دلیل اصلی؟ مقاومت در برابر پذیرش هوش مصنوعی.

وان که از همان ابتدای موج هوش مصنوعی مولد، آن را یک «تحول وجودی» برای همه صنایع می‌دانست، اعلام کرده بود که همه فعالیت‌های شرکت باید حول هوش مصنوعی شکل بگیرد. او حتی برنامه‌ای گسترده برای آموزش کارکنان، اختصاص ۲۰ درصد از بودجه حقوق به یادگیری ابزارهای AI، و برگزاری «دوشنبه‌های هوش مصنوعی» به راه انداخت؛ روزهایی که کارمندان صرفاً اجازه داشتند روی پروژه‌های AI کار کنند. اما مقاومت گسترده، حتی در بخش فنی شرکت، باعث شد این طرح شکست بخورد.

به گفته وان، برخی کارکنان به‌جای یادگیری، حتی دست به «خرابکاری» زدند؛ موضوعی که تحقیقات مستقل نیز تأیید می‌کند. گزارش «Writer» در سال ۲۰۲۵ نشان داده که یک‌سوم کارکنان شرکت‌ها عمداً در مسیر اجرای پروژه‌های AI اختلال ایجاد می‌کنند، چه با خروجی‌های بی‌کیفیت و چه با خودداری از آموزش.

در نهایت IgniteTech تصمیم گرفت نیروی انسانی تازه‌ای را با عنوان «متخصص نوآوری در AI» جذب کند و تقریباً کل ساختار سازمانی خود را بازسازی نماید. اکنون همه بخش‌های شرکت، از فروش تا مالی، مستقیماً زیر نظر واحد هوش مصنوعی فعالیت می‌کنند.

نتیجه این تحول هرچند دردناک بود، اما به گفته وان «ثمره داد». تا پایان ۲۰۲۴، IgniteTech دو محصول هوش مصنوعی با ثبت اختراع در دست بررسی عرضه کرد و توانست در پروژه‌های توسعه محصول، زمان‌بندی را از چند ماه به تنها چهار روز کاهش دهد. همچنین سود عملیاتی شرکت به حدود ۷۵ درصد EBITDA رسید؛ رقمی بسیار بالا در صنعت نرم‌افزار.

وان در مصاحبه با فورچون تأکید کرده است: «این تغییر فقط یک تغییر فناورانه نبود؛ یک تغییر فرهنگی و تجاری بود. تغییر ذهنیت سخت‌تر از اضافه کردن مهارت‌هاست.» او البته توصیه نمی‌کند دیگر شرکت‌ها همان مسیر اخراج گسترده را تکرار کنند، اما هشدار داده: «اگر همه در یک قایق و در یک جهت پارو نزنند، مقصدی در کار نخواهد بود.»

تجربه IgniteTech برای مدیران ایرانی می‌تواند یک نمونه هشداردهنده باشد؛ سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی بدون جلب اعتماد و همراهی نیروی انسانی، محکوم به شکست است. شاید وقت آن رسیده که شرکت‌های داخلی نیز به‌جای تمرکز صرف بر ابزار، فرهنگ‌سازی و آموزش هدفمند کارکنان را در اولویت قرار دهند.

Adblock test (Why?)

لینک مطلب اصلی

ZaKi

Who is mahdizk? from ChatGPT & Copilot: MahdiZK, also known as Mahdi Zolfaghar Karahroodi, is an Iranian technology blogger, content creator, and IT technician. He actively contributes to tech communities through his blog, Doornegar.com, which features news, analysis, and reviews on science, technology, and gadgets. Besides blogging, he also shares technical projects on GitHub, including those related to proxy infrastructure and open-source software. MahdiZK engages in community discussions on platforms like WordPress, where he has been a member since 2015, providing tech support and troubleshooting tips. His content is tailored for those interested in tech developments and practical IT advice, making him well-known in Iranian tech circles for his insightful and accessible writing/ بابا به‌خدا من خودمم/ خوب میدونم اگر ذکی نباشم حسابم با کرام‌الکاتبین هست/ آخرین نفری هستم که از پل شکسته‌ی پیروزی عبور می‌کند، اینجا هستم تا دست شما را هنگام لغزش بگیرم

نوشته های مشابه

0 0 رای ها
امتیازدهی به مقاله
اشتراک در
اطلاع از
guest

0 نظرات
قدیمی‌ترین
تازه‌ترین بیشترین رأی
بازخورد (Feedback) های اینلاین
مشاهده همه دیدگاه ها
همچنین ببینید
بستن
دکمه بازگشت به بالا
0
افکار شما را دوست داریم، لطفا نظر دهید.x