فهرست بستن

برچسب: از دیجیاتو – هر لحظه با اخبار فناوری

مدیرعامل پارادایس هاب: تا سال ۱۴۰۲ صد شعبه در سراسر ایران خواهیم داشت

حامد حافظی متولید ۱۳۷۳ است و صنایع شریف خوانده و هم‌اکنون اواخر دوره کارشناسی ارشد MBA سپری می‌کند. او کارهای خلاقانه‌ای در چند سال گذشته در شرکت‌های لوازم خانگی انجام داده و سپس به بانک‌هایی چون بانک رسالت سر زده و ایده‌های جدیدی را در آنجا پیاده سازی کرده است. او اما همیشه آرزوی فعالیت در زمینه گردشگری سلامت داشته و با اینکه در این حوزه به مدت نزدیک به دو سال، مطالعات و کارهای زیادی هم انجام داده، ولی در نهایت به سبب آشنایی با یکی از دوستان و همکلاسی‌اش که مدیریت پاردایس هاب را در سال‌های گذشته بر عهده داشته، وارد این حوزه می‌شود و در نهایت مدیریت این مجموعه به دستان او سپرده می‌شود.

با حافظی پیش‌تر صحبت‌های کوتاهی درباره پارادایس هاب انجام داده بودم ولی این بار مفصل پای حرف‌های این مدیر عامل جوان نشستم تا بیشتر از پارادایس هاب و مسیری که پیش رو دارد از او بپرسم؛ به ویژه امروز که شعبه علوم و تحقیقات این مجموعه بعد از مدتها راه‌اندازی شده و با تخفیف ۵۰ درصدی یک گزینه وسوسه کننده برای تیم‌های استارت آپی شده است. حافظی سرعت رشد فضای کاری اشتراکی در کشور را آهسته ولی موثر می‌داند. او باور دارد که در آینده‌ای نه چندان دور، شرکت‌های بزرگ یا لااقل بخش‌هایی از آنها نیز به سمت این فضاها کوچ خواهند کرد. او همچنین از برنامه‌های آینده پارادایس هاب می‌گوید و تاکید دارد که شعبه علوم و تحقیقات پارادایس هاب چهارمین شعبه از حداقل صد شعبه تا سال ۱۴۰۲ این مجموعه است.

در مصاحبه دیجیاتو با حافظی درباره حواشی پیش آمده درباره پارادایس هاب نیز صحبت‌ می‌کند و درباره ارزش افزوده‌ای که این مجموعه برای کسب‌وکارها با خود به همراه دارد، مفصل توضیح می‌دهد.  مصاحبه با مدیرعامل پارادایس هاب در شعبه اصلی این مجموعه واقع دربلوار اقدسیه و در قلبی از باغ بهشت درختان صورت گرفت؛ در یک ظهر تابستانی که مهمان او در دفتر ساده مدیریت مجموعه بودیم.

پارادایس هاب

آرش پارساپور – دیجیاتو: چه مدت است که پارادایس هاب کار خود را شروع کرده و در حال حاضر چند شعبه دارد؟ 

حامد حافظی – مدیرعامل پارادایس هاب: کار پارادایس هاب از آذر ۹۶ شروع شد؛ یعنی استارت اولیه آن در این زمان خورد ولی نزدیک به شش هفت ماه درگیر ساخت و ساز بودیم و در واقع یک سال و سه ماه است که کار اصلی‌مان را آغاز کرده‌ایم. در ابتدا تمرکز روی این شعبه اصلی واقع در بلوار ارتش بود و از اوایل سال ۹۸ وارد فاز توسعه شدیم. شعبه دوم خود را در چهار راه ولیعصر راه‌اندازی کردیم که شعبه‌ای اقتصادی‌تر است و در ساختمان ایران‌داک قرار دارد. شعبه سوم نیز در باغ کتاب راه‌اندازی کردیم که الان در فاز اول آن هستیم و فاز دوم و وسیع‌تر آن در پایان پاییز بهره‌برداری خواهد شد.

شعبه دانشگاه علوم و تحقیقات هم به تازگی راه‌اندازی شده و ۵۰ درصد تخفیف به مناسبت آغاز فعالیت این شعبه برای مشتریان در نظر گرفتیم؛ ضمن اینکه باید تاکید کنم شعبه علوم و تحقیقات یک شعبه برای عموم مردم است و نه صرفا دانشجویان دانشگاه آزاد. شعبه واقع در سعادت آباد هم به زودی راه‌اندازی خواهد شد و با مرکز نوآوری مانا که اولین مرکز مخصوص بانوان است نیز صحبت‌هایی برای همکاری کردیم. این مرکز در دانشگاه علم و صنعت قرار دارد و جدیدترین تصمیم پارادایس هاب برای توسعه این مجموعه در شهر تهران محسوب می‌شود.

تصویری از شعبه تازه تاسیس علوم و تحقیقات

چند تیم فریلنسر در این شعب مستقر هستند؟

حدود دویست نفر در این شعب مستقر هستند و با راه‌اندازی شعب جدید نیز تصور می‌کنم ظرفیت ما به بیش از ۵۰۰ نفر خواهد رسید. ما تقریبا میزبان بیست یا سی تیم هستیم و چندین فریلنسر. درصد تراکم بین این دو نیز رقمی حدودا ۷۵ به ۲۵ است به این شکل که ۷۵ درصد حاضرین را تیم‌ها تشکیل می‌دهند و ۲۵ درصد نیز مشمول فریلنسرها می‌شود. شخصا تصور می‌کنم این ترازو در آینده نه چندان دور به هم بخورد چرا که با موج حضور فریلنسرها در دفاتر کار اشتراکی روبرو هستیم و روز به روز به تعداد این افراد اضافه می‌شود.

ارتباط پارادایس هاب با مجموعه برکت به چه شکل است؟

برکت یکی از سهامداران پارادایس هاب است؛ یکی از سهامداران مهم و اصلی آن. اما در حال حاضر حتی صحبت‌هایی با سرمایه‌گذاران دیگری شده و احتمال دارد که برخی از سهام برکت به آنها فروخته شود. ضمن اینکه ما به دنبال سرمایه‌گذار خارجی نیز هستیم و صحبت‌هایی با Ospace که یک شرکت بین‌المللی در این زمینه است هم انجام شده است.

شعبه علوم و تحقیقات مختص عموم مردم است و نه فقط دانشجویان دانشگاه آزاد.

فکر می‌کنید چرا برکت در آذرماه ۹۶ به فکر ایجاد یک فضای کار اشتراکی افتاد؟

برکت پیش‌تر در دیگر زمینه‌ها مانند فروشگاه اینترنتی نیز تا حدی ورود کرده و با مجموعه‌هایی چون «باسلام» همکاری دارد. اما در حوزه زیرساختی نیز می‌خواستند ورود کنند و نیاز به فضای کار اشتراکی با توجه به رشد اکوسیستم استارت آپی کاملا حس می‌شد. بعد از موفقیت شعبه اول هم آنها دیدند که ظرفیت‌های زیادی در بخش‌های داخلی دولتی و حاکمیتی وجود دارد.

واقعا بسیاری از ارگان‌ها مانند دانشگاه‌ها و غیره فضاهای بسیار مناسب و خالی قرار دارد که درست از آن استفاده نشده است. این ظرفیت بسیار خوبی است که برکت و تیم پارادایس هاب به دنبال استفاده از آن است. ما در حال حاضر توانستیم با دانشگاه‌ها و شهرداری در یک سری مسائل به تفاهم برسیم و این کار با اینکه پروسه طولانی و سختی داشته ولی بالاخره انجام شده است.

هر یک از این ارگان‌ها و نهادها بوروکراسی خود را دارند و صحبت با آنها راه و روش خاصی می‌خواهد. ما به دنبال افزایش هم‌افزایی بین این سازمان‌ها هستیم. در واقع متقاعد کردن این سازمان‌ها کار بسیار سختی است و ما با چندین جلسه صحبت توانستیم به نتیجه برسیم و ماه‌ها برای تفاهم با آنها تلاش کردیم؛ گاهی در این میان تا با یک مجموعه به یک موضوع مشترک می‌رسیدیم؛ مدیرعامل مجموعه عوض می‌شد و روز از نو.

پارادایس هاب

در پارادایس هاب به جز یک میز و صندلی چه مواردی به مشتریان داده می‌شود؟ در واقع سوالم این است که ارزش افزوده بر این میز و صندلی چه چیزهایی هستند؟

ارزش افزوده‌های بیزینسی متعددی داریم. ما پارتنرشیپ‌های متنوعی با شرکت‌های گوناگونی نظیر ابر آوران، یکتانت، دفترشما داریم و از این مجموعه‌ها برای تیم‌های مستفر در پارادایس هاب تخفیفات ویژه‌ای می‌گیریم. این پارتنرشیپ‌ها فقط به موارد بیزینسی محدود نمی‌شود. مثلا با وکلا و مجموعه‌های حسابرسی و.. متعددی نیز قرارداد داریم تا خدمات خود را ارزان‌تر برای تیم‌های مستقر در پارادایس هاب در نظر بگیرند. استارت آپ‌ها به تمام این موارد احتیاج دارند و اگر از سمت ما بروند، تخفیف ویژه‌ای می‌گیرند چرا که ما توانستیم مشتری عمده برای این مجموعه‌ها تهیه کنیم و برای تیم‌ها تخفیف بگیریم. این موضوع هزینه‌های جاری شرکت‌ها و کسب‌وکارها را پایین می‌آورد.

همچنین ما یک سری مواردی مانند باشگاه مشتریان شرکت‌های بزرگ خواهیم داشت و قصد داریم تخفیف‌های خوبی از برخی مجموعه‌های تفریحی – خدماتی و… را برای تیم‌های پارادایس هابی بگیریم. جدا از این اینترنت و تجهیزات پذیرایی و سالن‌های کنفرانس و جلسات و تمامی مواردی که یک شرکت به آن نیاز دارد نیز در پارادایس هاب وجود دارد.

در ضمن ما در روزهای اخیر به فکر بیمه‌تکمیلی تیم‌ها بودیم و صحبت‌هایی با برخی اینشورتک‌ها انجام دادیم تا بتوانیم این مساله را برای تیم‌های مستقر در شعب ما حل و فصل کنیم. هنوز به مدل تعاملی مشخصی نرسیدیم ولی قطعا با سعی و خطا به مدل درست خواهیم رسید. ما قصد داریم تمام خدمات خود را در یک پلتفرم قرار دهیم و این پلتفرم برای همه افراد مستقر در پاردایس هاب در دسترس باشد.

جدا از این مورد به قول دوست خوبم محمدکرمانی نباید یادمان برود که فضای کار اشتراکی مانند راسته بازاری‌ها است و می‌تواند تبدیل به یک پاتوق برای فعالان یک کسب‌وکار در حوزه مشخص باشد. این فضاها باعث می‌شود که تیم‌ها از یکدیگر یاد بگیرند و با یکدیگر تعامل داشته باشند. ما نیروی فریلنسری داشتیم که بعد از چند ماه استقرار در مجموعه، با سایر تیم‌ها قراردادهای پروژه‌ای بسته و یا شرکت‌هایی داشتیم که برای کوتاه مدت وارد مجموعه ما شدند اما بعد از یک ماه به خاطر رفاقت و بده بستان‌های آموزشی بین خودشان و تیم‌ها دیگر، تصمیم گرفتند در پارادایس هاب بمانند

همچنین فراموش نکنیم که در دنیا شرکت‌های مشهور وارد فضاهای کار اشتراکی می‌شوند. این موضوع شاید هنوز در ایران جا نیفتاده اما تصور می‌کنم که به زودی فراگیر شود. شرکت‌های قدر خارجی برخی از بخش‌های خود را وارد فضاهای کار اشتراکی می‌کنند که هم هزینه‌هایشان کاهش پیدا کند و هم بتوانند در این فضاهای اشتراکی استعدادهای نابی پیدا کنند و با آنها وارد مذاکره شوند و یا استارت آپ‌های خوبی برای سرمایه‌گذاری پیدا کنند. در حال حاضر نزدیک به پنجاه درصد مشتریان مجموعه Wework که سردمدار فضای کار اشتراکی در دنیاست را شرکت‌های بزرگ تشکیل می‌دهند.

پارادایس هاب

پارادایس هاب برای استارت آپ‌ها و کسب‌وکارهای خارج از مجموعه نیز تسهیلات و خدماتی ارائه می‌دهد؟

با بعضی از پارتنرها و شتابدهنده‌هایی که با آنها در ارتباط هستیم، برخی خدمات خود را ارائه می‌کنیم. همچنین استارت آپ‌ها و مجموعه‌های دیگر می‌توانند رویدادهای خود را در این مجموعه برگزار کنند و از فضای ما بهره مند شوند.

شما می‌خواهید فضای کار اشتراکی باشید یا شتابدهنده هم باشید؟

ما قصد داریم فضای کار اشتراکی باشیم و در همین حیطه بمانیم، لااقل تا ده سال آینده چنین تصمیمی داریم. هسته تجارت ما فضای کار اشتراکی است و فعلا قصد نداریم به عنوان مثال روی تیمی سرمایه‌گذاری کنیم یا کارهای شتابدهی انجام دهیم.

همکاری با دانشگاه‌ها به چه صورت است؟ ترجیح می‌دهید داخل دانشگاه دفاتر اشتراکی راه‌اندازی کنید یا خارج دانشگاه؟

نمی‌شود به این سوال صفر یا صدی جواب داد. هم داخل دانشگاه بودن یک سری مزایا دارد و هم خارج دانشگاه بودن. به عنوان مثال در دانشگاه شریف خیلی از شرکت‌های مشهور مانند گلرنگ هزینه‌های زیادی می‌کرد که در آنجا باشد، چرا که هم کار برندینگ انجام می‌دهد و هم شاید بتوان نخبگان شریف را به استخدام در بیاورد. در دانشگاه بودن البته یک سری آفات هم دارد؛ مثلا بیزینس‌های نه چندان بزرگ آنچنان دوست ندارند در این دانشگاه‌ها باشند چرا که این مساله آورده خاصی برایشان ندارد. مساله حراست دانشگاه و عبور و مرور نیز مشکل همیشگی برخی تیم‌ها است. برای برند ما و ابعاد ما اما تصور می‌کنم حضور در داخل دانشگاه مثبت‌تر است.

پارادایس هاب

چرا تصمیم گرفتید بعد از علوم و تحقیقات به سراغ علم و صنعت بروید؟

یکی از دلایل اصلی قطعا لوکیشن این دانشگاه در شرق تهران بزرگ بوده است. اکوسیستم استارت آپی در شرق چندان قوت نگرفته و دانشگاه علم و صنعت دسترسی بسیار خوبی در این منطقه دارد. ما البته نمی‌خواهیم خلا را پر کنیم و اتفاقا برعکس دوست داریم سمت جایی برویم که کشش وجود دارد؛ جاهایی مانند دانشگاه شریف و کارخانه نوآوری و دانشگاه امیر کبیر. ما برای ورود به هر دانشگاه، قطعا به سطح دانش مدیریت دانشگاه نگاه می‌کنیم؛ چرا که برخی مدیران همچنان متوجه فضای کار اشتراکی و اکوسیستم استارت آپی نیستند. خوشبختانه مدیریت دانشگاه علم و صنعت بسیار خوب با این مساله آشنایی دارند.

هم‌اکنون در این دو دانشگاه مستقر هستید؟

در دانشگاه علوم و تحقیقات کمتر از یک ماه آینده به طور رسمی فعالیت خواهیم کرد و در شتابدهنده مانا (واقع در علم و صنعت) هم به زودی با مساعدت دوستان شتابدهنده فعالیت خود را آغاز خواهیم کرد.

در شهرستان‌ها چه؟ قصد ورود ندارید؟

فعلا با دانشگاه علوم پزشکی زاهدان صحبت‌های جدی رد و بدل شده و قراردادهای اولیه را هم بستیم. هم‌اکنون مشغول تامین مالی امکانات فضای کار اشتراکی هستیم و تا سال آینده در این دانشگاه آغاز به کار خواهیم کرد. در شهرهای کاشان و کرمان و مشهد نیز صحبت‌های خوبی رد و بدل شده ولی فعلا مورد نهایی همان دانشگاه زاهدان است.

پارادایس هاب

اساسا با بقیه مجموعه‌های فضای کار اشتراکی رابطه‌تان چطور است؟

خیلی با یکدیگر خوب هستیم. این مقوله موضوع نسبتا جدیدی در اکوسیستم کشورمان است. شاید باورتان نشود اما ما در الکامپ امسال که نظرسنجی کردیم متوجه شدیم بیش از ۶۰ درصد فعالین حوزه استارت آپی هنوز نمی‌دانند فضای کار اشتراکی چیست؛ بحث ریشه‌ای‌تر از این حرف‌ها است که رقابتی بین‌مان شکل بگیرد و در ابتدا فرهنگ فضای کار اشتراکی باید خیلی بیشتر جا بیفتد، لااقل در همین اکوسیستم استارت آپی. کشش و پتانسیل زیاد است و همچنان اگر مجموعه‌های فضای کار اشتراکی ۴۰ برابر هم بشود، جا برای همه وجود دارد. در ایروان که شهر بسیار کوچکی است بیش از ده پانزده فضای کار اشتراکی بزرگ وجود دارد چرا که در آنجا این فرهنگ کاملا جا افتاده است.

در کشورهای دیگر چطور؟ به فکر فعالیت فرامرزی نبوده‌اید؟

در کشورهای اروپایی فعالیت تحت برند پارادایس هاب با توجه به تحریم‌ها مشکل است ولی اتفاقا به کشورهای همسایه فکر کردیم و صحبت‌های اولیه‌ای نیز انجام داده‌ایم، علی‌الخصوص با عراق و عمان که فکر می‌کنیم راحت‌تر از سایر کشورها می‌توانیم در آنجا فعالیت خود را آغاز کنیم. عمان کشوری است که ثروت زیادی دارد ولی دانش ندارد و خواهان واردات دانش است. در افغانستان اما هنوز تصمیم نگرفتیم با برند خودمان برویم یا نه، چرا که اکوسیستم استارت آپی افغانستان تا حد زیادی دست آمریکا است و ممکن است سنگ‌اندازی‌هایی انجام شود.

از آنسو سعی می‌کنیم تعاملاتی با برندهای بین‌المللی نظیر WeWork و Ospace داشته باشیم و صحبت‌هایی برای حضور در ترکیه نیز انجام داده‌ایم. رقبای بین‌المللی که در ایران داریم این روزها برعکس روزهای اولیه فعالیت‌شان چندان سرشان شلوغ نیست. آنها بعد از برجام وارد کشور شده بودند و مشتریان خارجی تازه‌وارد به ایران را داشتند اما الان با رفتن مجدد این کشورها، کارشان به استارت آپ‌های بومی گره خورده که عموما توانایی پرداخت هزینه‌های گران این دفاتر را ندارند.

فکر می‌کنید فرهنگ فضای کار اشتراکی در ایران چه چالش‌هایی دارد؟

در ابتدا با چالش‌هایی روبرو بودیم. تیم‌ها آنچنان دقیق نمی‌دانستند که در یک محیط کار اشتراکی چگونه باید رفتار کنند و گاه مشکلاتی به وجود می‌آمد اما الان معمولا کسانی که وارد فضای کار اشتراکی ما می‌شوند با شرایط این محیط‌ها آشنایی دارند. هر فضای کاری اشتراکی نیاز به یک مدیر مدبر دارد تا بتواند مشکلات را حل و فصل کند. این موضوع هم برای فضاهای کار اشتراکی مهم است که حتما یک فضای بازی داشته باشند چرا که بی‌شک افراد فعال در این مکان‌ها نیازمند به تنفس در هوای آزاد بعد از ساعت‌ها درگیری با کار هستند.

پارادایس هاب

انتقاداتی نسبت به جریان تصرف برخی میزهای پژوهش باغ کتاب توسط شما و ارائه آنها با قیمتی بالاتر نسبت به سایر صندلی‌ها از سوی برخی کاربران فضای مجازی شده بود؛ انتقاداتی که پاسخ دقیقی به آنها داده نشد. می‌توانید شفاف‌تر موضوع را برایمان روشن کنید؟

ماجرای باغ کتاب ماجرای پیچیده‌ای شد و واقعا جا دارد اینجا درباره‌اش توضیح بدهیم. ما با سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران وارد مذاکراتی شدیم و بعد از سپری شدن یک پروسه، تفاهمنامه‌ای با آنها بستیم تا بتوانیم از باغ کتاب و یک سری فرهنگسراهای شهرداری که پتانسیل تبدیل به فضای کار اشتراکی دارند استفاده کنیم. در بدو ورود به باغ کتاب، اول یک فضای ۱۷۰۰ متری در طبقه منفی یک را در نظر گرفتیم که نهایی نشد و در نهایت در طبقه اول به یک فضای ۳۰۰ متری خوب رسیدیم.

از آنسو در همان طبقه خود شهرداری میزهای پژوهشی را تعبیه کرده بود و با قیمت شش ماهه بیست هزار تومان در اختیار افراد می‌گذاشت؛ اما این میز و صندلی‌ها صرفا یک میز و صندلی خالی بودند و لزوما در همه ساعات روز نیز خالی نبودند. باغ کتاب پیشنهاد گرفتن این فضا را به ما ارائه داد و ما هم تا زمان آماده شدن فضای کار اشتراکی اصلی‌مان نزدیک ۵۰ عدد از این میز و صندلی‌ها را گرفتیم و خدمات ارزش افزوده‌ای روی آن قرار دادیم؛ خدماتی نظیر اینترنت رایگان، پذیرایی کافی شاپ، داشتن اتاق جلسه برای تیم‌های مستقر در صندلی‌ها، اختصاصی بودن صندلی برای افراد و موارد دیگر. طبیعتا نمی‌توانستیم این صندلی‌ها را با این خدمات به همان قیمت ارزان قبلی بدهیم؛ ما بیش از صد میلیون برای این خدمات هزینه کرده بودیم و نیروی انسانی هم برای آنها در نظر می‌گرفتیم.

اما در نهایت بعد از اعطای صندلی‌ها، دیدیم که فضای آنجا یک مقدار برای فضای کار اشتراکی شلوغ است و اعتراضات کاربران نیز باعث شد که تصمیم بگیریم قراردادهای صندلی‌های خودمان را بعد از یک ماه به همان شکل تمدید نکنیم و صندلی‌ها را به شهرداری پس دادیم. در حال حاضر هم تیم‌هایی که در این تیم‌ها بودند به همان اتاق جلسه‌ای که در آنجا داریم منتقل کردیم که هم فضای اختصاصی‌تری دارد و هم به دور از هیاهو است. فاز اصلی باغ کتاب نیز در روزهای آینده افتتاح خواهد شد که فضای بسیار جذابی خواهد داشت و قطعا تمامی مشتریان از آن راضی خواهند بود.

ما با شهرداری زد و بندی نداشتیم و رانتی هم انجام ندادیم، تفاهمنامه‌ای انجام دادیم که رقم بسیار بالایی در آن ذکر شده است. ما اکثر تفاهمنامه‌هایمان حالت Revnue Share و همین موضوع در باغ کتاب نیز مطرح و نهایی شده است.

پس امروز فاز اول شعبه باغ کتاب راه‌اندازی شده است؟ تصور می‌کنم این شعبه با دیگر شعبه‌هایتان تفاوت اساسی داشته باشد.

دقیقا. شعبه باغ کتاب برای استارت آپ‌هایی که کسب و کار B2C یا همان مشتری محور دارند بسیار کاربردی است. طبق آماری که ما گرفتیم باغ کتاب تهران ماهانه بین صد تا دویست هزار نفر بازدید کننده دارد و این بازدیدکنندگان را شهروندان تشکیل می‌دهند. شعبه باغ کتاب برای استارت آپ‌هایی که می‌خواهند پروموشن خاصی انجام دهند بسیار مفید است و همچنین تصمیم داریم تا کسب‌وکارهای حوزه سرگرمی و آموزش که بیشتر با زندگی شهروندی و بازدیدکنندگان خانواده و مدارس درگیر است را در این مکان مستقر کنیم.

پارادایس هاب

آینده پارادایس هاب را چگونه ارزیابی می‌کنید؟

فرهنگ کار اشتراکی در ایران جان گرفته و مسیر رشد و توسعه با شیب آرامی را طی می‌کند. این سرعت اگر کم است به خاطر مسائل اقتصادی بوده چرا که در ایران بیشترین دلیل استفاده از فضای کاری اشتراکی به صرفه‌تر بودن و اقتصادی‌تر بودن آن است نه چیز دیگری. دولت و حاکمیت نیز با این مقوله روز به روز بیشتر آشنا می‌شوند و در این شیب آرام پارادایس هاب نیز قرار دارد و با قدرت راه خود را ادامه می‌دهد. من تصور می‌کنم فرهنگ فضای کاری اشتراکی به زودی در شرکت‌ها و کسب‌وکارهای بزرگ نیز مورد مقبولیت قرار بگیرد. برنامه ما این است تا سال ۱۴۰۲ بتوانیم حداقل صد شعبه در سراسر ایران داشته باشیم.

Let’s block ads! (Why?)

ادامه مطلب

حداکثر عمر مفید لاستیک خودرو شما چقدر است؟

برای سال‌ها مردم به منظور تشخیص صحت و سلامت یک تایر، تنها به میزان عمق آج‌های آن توجه می‌کردند و با در نظر گرفتن میزان صاف شدگی ظاهری آنها اقدام به تعویض تایر خودرو خود می‌نمودند.

لاستیک خودرو

معمولا اگر عمق آج تایر خودرو در حد معقولی باشد، مالک فرض می‌کند که تایر سالم است و مشکلی ندارد؛ فارغ از آنکه به نسبت به فاکتور مهم سن تایر تاملی نموده باشد. این اهمال می‌تواند بسیار خطرناک باشد. یادتان نگه دارید که تایرهای قدیمی ورای میزان صاف شدگی و عمق آج‌ها، می‌توانند بسیار خطرناک و مهلک باشند.

گرچه به طور رسمی هیچ تاریخ انقضای خاصی برای تایرها اعلام نمی‌شود اما خودروسازان توصیه می‌کنند که حداکثر پس از گذشت شش سال حتما بایستی تایرها تعویض گردند.

به عنوان مثال در یک تصادف در سال 2008 میلادی، راننده فورد اکسپلورر مدل 1998 بجای خرید لاستیک نو برای خودرویش، از تایر کهنه استفاده می‌کند. دو هفته بعد حین حرکت تایر خودرو می‌ترکد، خودرو منحرف شده و موجب مرگ یک موتور سوار می‌شود. تحلیل‌ها نشان داد که عمر آن تایر کهنه بیش از 10 سال بوده است. همچنین در تصادف پورشه کاررا جی تی که بازیگر معروف پل واکر سرنشین آن بود، تایرها بیش از ۹ سال عمر داشتند و احتمالا موجب کاهش کنترل‌پذیری خودرو بوده‌اند.

برای برخی افراد تایر کهنه به هیچ وجه به عنوان یک مسئله و مشکل مهم مطرح نیست؛ چرا که آنها معمولا حدود 20 تا 25 هزار کیلومتر در سال با خودرو مسافرت می‌کنند و در اثر این میزان پیمایش، تایرها در کمتر از 3 یا 4 سال آج خود را از دست داده و صاف می‌شوند. بنابراین مالک مجبور می‌شود که در سر موعد آنها را تعویض نماید.

اما اگر شما جزو آن دسته افرادی هستید که کمتر از خودروی شخصی استفاده می‌کنید، بایست پیر شدن (کهنه شدن) تایرها را جدی بگیرید. همچنین اگر یک خودروی کارکرده خریداری نموده‌اید نیز بایستی نسبت به طول عمر تایرها التفات لازم را داشته باشید. لطفا در ادامه با دیجیاتو همراه شوید تا نکاتی را پیرامون پیر شدن تایرها به استحضارتان برسانیم.

با گذر زمان چه اتفاقی برای تایرهای کهنه می‌افتد؟

«شان کین» رئیس موسسه استراتژی‌ها و تحقیقات ایمنی، تایر کهنه را با یک کش لاستیکی کهنه مشابه می‌دانند؛ اگر شما یک کش لاستیکی کهنه را بکشید، شروع به ترک خوردن نموده و قابلیت ارتجاعی و استحکام لازم را از خود نشان نداده و خیلی زود از هم خواهد گسست.

تَرَک‌های ریز در تایرها با گذشت زمان شروع به گسترش نموده و در سطح درونی و بیرونی تایر خودرو قابل مشاهده خواهند بود. این ترکها در نهایت می‌توانند موجب جدا شدن رشته سیم‌های فلزی تایر خودرو از بخش لاستیکی شده و منجر به کاهش کنترل پذیری خودرو و یا ترکیدگی تایر شوند. نگهداری نامناسب و یا حرارت می‌تواند سرعت فرآیند پیرشدگی تایر را افزایش دهد.

آقای کین و سازمان متبوعش بیش از 250 تصادف را که در آنها عمر تایرها بیشتر از ۶ سال بوده مورد بررسی قرار داده‌اند. در بسیاری از این تصادفات به موجب جداشدگی موضعی سیم‌های فلزی از بخش لاستیکی تایر، کاهش کنترل پذیری خودرو رخ داده و باعث واژگونی آن شده است. حدود 223 نفر کشته و 300 مجروح جزو آمار این تصادفات هستند.

هر تایری که به اندازه کافی در جاده بوده، به تدریج تسلیم مرور زمان خواهد شد. تایرهای با طول عمر بالاتر دارای ترکیبات شیمیایی خاصی هستند که فرایند پیرشدگی تایر خودرو را به تعویق می‌اندازند اما به هیچ عنوان آن را متوقف نخواهند نمود.

یک تایر خودرو چه مدت دوام می‌آورد؟

تولید کنندگان تایر و خودروسازان و تولیدکنندگان لاستیک عقاید مختلفی پیرامون عمر تایرها دارند. بسیاری از خودروسازان معتبر نظیر بنز، نیسان و فورد فارغ از میزان صاف شدگی توصیه می‌کنند که تایرها را نهایت هر شش سال تعویض نمایید.

تولیدکنندگان تایر مانند کانتیننتال و میشلین می‌گویند که تایر خودرو می‌تواند تا ۱۰ سال هم عمر کند اما بعد از سال پنجم بایستی به طور مرتب مورد بازرسی قرار بگیرد. انجمن تولید کنندگان لاستیک اعلام کرده که نمی‌توان طول عمر مشخصی را برای تایر تعیین کرد چراکه عواملی چون حرارت، نحوه انبارداری، شرایط استفاده و غیره می‌توانند بر طول عمر تایر تاثیر بگذارند.

حرارت: گرما باعث می‌شود که تایرها زودتر عمر مفید خود را پشت سر بگذارند. همچنین قرار گرفتن تایر در معرض نور آفتاب یا شرایط آب و هوایی مرطوب ساحلی نیز می‌تواند فرآیند پیر شدن تایر را تعجیل نماید. بنابراین خودروهایی که معمولا در اینگونه مناطق آب و هوایی تردد می‌کنند بایست زودتر تایرهایشان تعویض گردد.

نحوه انبارداری تایرها: این مورد درباره تایرهای زاپاس یا آنهایی که مدت‌ها در گوشه انبار افتاده‌اند کاربرد دارد. لازم است بدانید که تایرهای بلااستفاده نسبت به تایرهایی که تحت سرویس قرار دارند، زودتر پیر می‌شوند.

شرایط استفاده و کاربرد تایرها: به عنوان مثال اینکه آیا تایر به درستی تنظیم باد شده یا نه، می‌تواند بر طول عمر تایر خودرو تاثیر بگذارد. تایر کم باد زودتر معیوب خواهد شد. همچنین اینکه آیا تا به حال تایر پنچرگیری شده یا نه نیز می‌تواند تاثیر گذار باشد.تایر خودروهایی که فقط آخر هفته مورد استفاده قرار می‌گیرند در قیاس با آنهایی که هر روز مسافت قابل توجهی را طی می‌کنند، به طرز متفاوتی پیر و کهنه خواهد شد.

عمر تایر را چگونه تعیین کنیم؟

دیواره کناری تایر شامل برخی اعداد و ارقام است که می‌توان به کمک آن عمر تایر را تعیین نمود. تایرهای تولید شده بعد از سال 2000 یک کد دات 4 رقمی دارند که دو رقم اول نشان‌دهنده هفته تولید تایر و دو رقم دوم نشان دهنده سال تولید آن است. به عنوان مثال یک تایر با کد دات 1116، در هفته یازدهم سال 2016 میلادی تولید شده است.

بعد از چک نمودن تاریخ تولید تایر توصیه می‌شود حتما تایر طی دوره‌های منظم از نظر وجود ترک‌های ریز و درشت و نیز میزان خوردگی آج و سایر عیوب مورد بازرسی قرار بگیرد. ضمنا لرزش و یا تغییر در ویژگی‌های دینامیکی تایر می‌تواند نشان دهنده پیرشدن تایر باشد.

تایر کارکرده نخرید

گرچه قیمت بالای تایرهای نو عامل جذابیت تایرهای دست دوم است اما نباید تایر دست دوم بخرید چراکه از نوع شرایط نگهداری و کیفیت آن اطلاعی ندارید. این تایر می‌تواند توسط میخ سوراخ شده و یا عیب دیگری داشته باشد که تشخیص آن دشوار است. بنابراین بهتر است از خرید تایر دست دست دوم اجتناب نمایید.

تایر خودرو

مطمئن شوید که تایر نو خریداری می‌کنید

صِرف نو بودن ظاهری یک تایر دلیل بر تازگی باطنی آن نیست؛ بنابراین پیش از خرید تایر تاریخ تولید آن را حتما چک نمایید و اگر بیش از سه سال از تولید آن گذشته است آن را نخرید.

تایر خودرو

به طور کلی نمی‌توان مقررات خاصی برای تعویض اجباری تایرها در موعد مشخص اعلام نمود اما توصیه می‌کنیم که به طور مرتب و ترک‌های تایر را به طور چشمی بررسی کنید و در صورت خوب بودن وضعیت ظاهری تایر، نهایتا بعد از 5 سال حتما نسبت به تعویض تایرها اقدام نمایید؛ چرا که احتمال دارد عمر شما به تعویض این تایرها وابسته باشد پس لطفا هرگز در این باره خساست به خرج ندهید.

Let’s block ads! (Why?)

ادامه مطلب

روزیاتو: هر آنچه که در مورد ماهواره های فوق سری جاسوسی KH-11 ایالات متحده می‌دانیم

ماهواره های جاسوسی از زمان طلوع عصر فضا همواره وجود داشته اند. در واقع، بر اساس آمار ارائه شده توسط یک سازمان خصوصی در مورد ماهواره های فعال در فضا، تا ماه مارس امسال بیش از ۲٫۰۰۰ ماهواره در مدار زمین فعال بوده که از این میان ۱۷۶ مورد متعلق به ارتش ایالات متحده بوده است. به طور کلی حدود ۵٫۰۰۰ ماهواره اکنون در مدار زمین قرار دارند که اکثر ان ها غیرفعال هستند. می توان با اطمینان گفت که برخی از این ماهواره های نظامی مجهز به دوربین های و سنسورهایی مدرن و بسیار پیشرفته بوده که برای تحت نظر داشتن تحرکات کشورهای دیگر به کار گرفته می شوند.

دونالد ترامپ، رییس جمهور ایالات متحده، جمعه گذشته تصویری را در حساب توئیتری خود منتشر کرد که توسط ماهواره های جاسوسی این کشور از یک سکوی پرتاب راکت منفجر شده متعلق به ایران گرفته شده بود،

اما اگر چه دهه هاست که از وجود و حضور این دوربین های مرتفع جاسوسی در مدار زمین آگاه هستیم و نسخه هایی از آن  ها را با قابلیت های بزرگنمایی شده در برخی فیلم های جاسوسی و علمی تخیلی دیده ایم، قدرت واقعی آن ها مانند یک موضوع سری مخفی نگه داشته شده است. دستکم تا زمانی که دونالد ترامپ، رییس جمهور ایالات متحده، جمعه گذشته تصویری را در حساب توئیتری خود منتشر کرد که توسط ماهواره های جاسوسی این کشور از یک سکوی پرتاب راکت منفجر شده متعلق به ایران گرفته شده بود، تصویری که قابلیت های ماهواره های جاسوسی ایالات متحده در گرفتن تصاویر تازه و با کیفیت بالا از فضا را نشان می داد.

دونالد ترامپ، رییس جمهور ایالات متحده، جمعه گذشته تصویری را در حساب توئیتری خود منتشر کرد که توسط ماهواره های جاسوسی این کشور از یک سکوی پرتاب راکت منفجر شده متعلق به ایران گرفته شده بود،

اگر چه بسیاری این کار ترامپ را ناشیانه و افشای اطلاعات سری سرویس های جاسوسی کشور قلمداد کردند اما رییس جمهور جنجالی ایالات متحده این ادعاها را رد نمود. ظاهراً هدف دونالد ترامپ از انتشار این تصویر نشان دادن عدم دخالت این کشور در این انفجار بود اما نشان دادن عکسی از یک عکس دیگر که احتمالاً توسط تلفن هوشمند شخصی ترامپ در حین یک جلسه سری گرفته شده بود، بسیاری از کارشناسان ادعا کردند که با توجه به سایه ها و حواشی این عکس می توان نتیجه گرفت که این عکس توسط سیستم ماهواره ای USA 224 گرفته شده است، مجموعه ای از ابزارها که با عنوان ماهواره های شناسایی KH-11 شناخته می شود. مانند برنامه سری فضاپیمای  X-37B و دیگر برنامه های نظامی مرتبط با آن، هنوز اطلاعات قابل توجهی در مورد ماهواره های جاسوسی KH-11 وجود ندارد.

دونالد ترامپ، رییس جمهور ایالات متحده، جمعه گذشته تصویری را در حساب توئیتری خود منتشر کرد که توسط ماهواره های جاسوسی این کشور از یک سکوی پرتاب راکت منفجر شده متعلق به ایران گرفته شده بود،

از زمان اولین پرتاب در سال ۱۹۷۶، تاکنون ۱۷ پرتاب دیگر مربوط به این سیستم به فضا صورت گرفته است. کمپانی لاکهید مارتین سازنده این سیستم ها بوده و رفته رفته با اضافه کردن هر گروه یا هر «بلوک» از ماهواره ها بر قابلیت های کلی سیستم افزوده شده ، سیستمی که از سنسورها و ابزارهایی با توانایی دانلود داده تشکیل شده است. این ماهواره ها تحت مدیریت بخش جاسوسی ملی بوده و داده های آن توسط آژانس اطلاعات جغرافیایی ملی پردازش و تحلیل می شوند که به طور معمول داده های اطلاعاتی مورد نیاز سازمان های جاسوسی و دفاعی ایالات متحده مانند سیا، اف بی آی و دیگر ارگان های اینچنینی را فراهم می سازد. این ماهواره ها در ابتدا با اسم رمز Kennan شناخته شده اما در نهایت نام آن ها به سیستم CRYSTAL با نام کامل « Evolved Enhanced CRYSTAL System» تغییر یافت.

دونالد ترامپ، رییس جمهور ایالات متحده، جمعه گذشته تصویری را در حساب توئیتری خود منتشر کرد که توسط ماهواره های جاسوسی این کشور از یک سکوی پرتاب راکت منفجر شده متعلق به ایران گرفته شده بود،

اگر چه باور عمومی از ماهواره ها ابزارهایی کوچک است که در فضا شناور هستند اما سیستم های  KH-11 در واقع بسیار غول پیکر هستند. می توان ادعا کرد که حجم این سیستم ماهواره ای به اندازه تلسکوپ هابل بوده که ۶۵ فوت (حدود ۲۰ متر) طول و ۱۰ فوت (بیش از ۳ متر) عرض دارد و وزن آن به بیش از ۴۰٫۰۰۰ پوند (بیش از ۱۸ تن) می رسد. این حجم از فضای یک سیستم تلسکوپی با یک آینه به قطر ۲٫۴ متر و انواع مختلفی از سنسورها که روی زمین کالیبره شده اند را در خود جای داده است. این آینه غول پیکر به باعث می شود که کل سیستم بتواند تصاویر با کیفیت بالایی را تهیه کرده و بدین ترتیب اشیایی که تنها ۱۰ سانتیمتر عرض دارند نیز قابل شناسایی هستند.

دونالد ترامپ، رییس جمهور ایالات متحده، جمعه گذشته تصویری را در حساب توئیتری خود منتشر کرد که توسط ماهواره های جاسوسی این کشور از یک سکوی پرتاب راکت منفجر شده متعلق به ایران گرفته شده بود،

برای درک کیفیت تصویری که توسط دونالد ترامپ منتشر شد باید بدانید که این تصویر رزولوشن نسخه چاپی آن بوده و سپس پس از گرفتن عکس آن با استفاده از تلفن هوشمند شخصی رییس جمهور در حساب کاربری وی در توئیتر منتشر شده و در این فرآیند، در هر مرحله به مقدار قابل توجهی از رزولوشن و کیفیت آن کاسته شده است. یکی از این ماهواره های شناسایی برای بررسی سپر گرمایی قسمت زیر شاتل فضایی کلمبیا در اولین ماموریت خود در سال ۱۹۸۱ مورد استفاده قرار گرفت که نشان از دقت و قدرت بالای این سیستم ماهواره ای دارد. این ماهواره ها، داده های تصویری را به دیگر ماهواره های موجود در مدار زمین منتقل کرده و سپس این داده ها به پایگاه هایی در ایالات متحده مخابره می شوند. اما از آنجایی که این ماهواره ها در مدار زمین مستقر هستند، با سرعت حدود ۱۸٫۰۰۰ مایل بر ساعت در حال گردش به دور زمین بوده و ارتفاع آن ها حدود ۲۰۰ مایل است.

دونالد ترامپ، رییس جمهور ایالات متحده، جمعه گذشته تصویری را در حساب توئیتری خود منتشر کرد که توسط ماهواره های جاسوسی این کشور از یک سکوی پرتاب راکت منفجر شده متعلق به ایران گرفته شده بود،

تمامی سیستم های ماهواره ای جاسوسی ایالات متحده

از این رو هنگام گردش خود، تنها برای دقایق و لحظات کوتاهی روی یک مکان و لوکیشن خاص متمرکز می شوند. علیرغم این که بسیاری از ماموریت های شناسایی و جاسوسی توسط پهپادها و هواپیماهای جاسوسی سرنشین دار انجام شده اما ماهواره های اینچنینی توانایی دسترسی به مناطقی را دارند که از توان این سیستم های سنتی جاسوسی خارج است بدون این که حریم هوایی دیگر کشورها را نقض کرده و مورد حمله قرار بگیرند. ماهواره جاسوسی USA 224 که ظاهراً مسئول گرفتن عکس منتشر شده توسط دونالد ترامپ از یک سکوی پرتاب سوخته در توئیتر است، در ژانویه ۲۰۱۱ از پایگاه نیروی هوایی وندنبرگ در کالیفرنیا و با استفاده از یک راکت سنگین دلتا ۴ به فضا پرتاب شد.

دونالد ترامپ، رییس جمهور ایالات متحده، جمعه گذشته تصویری را در حساب توئیتری خود منتشر کرد که توسط ماهواره های جاسوسی این کشور از یک سکوی پرتاب راکت منفجر شده متعلق به ایران گرفته شده بود،

از زمان پرتاب، این ماهواره و دیگر تجهیزات نظامی مستقر در فضا هدف محبوبی برای ناظران آماتور ماهواره ها در سراسر جهان بوده اند. بعد از انتشار تصویر مذکور توسط دونالد ترامپ در توئیتر شخصی خود، محققان بسیاری با انجام بررسی ها و محاسبات دقیق به این نتیجه رسیدند که این تصویر با دید و زمانبندی ماهواره جاسوسی USA 224 مطابقت دقیق دارد و حتی ساعت دقیق روزی که این عکس گرفته شده را نیز مشخص کرده اند. بر اساس ادعاها این عکس در ساعت ۹:۴۴:۲۳ دقیقه صبح به وقت گرینویچ گرفته شده است.

دونالد ترامپ، رییس جمهور ایالات متحده، جمعه گذشته تصویری را در حساب توئیتری خود منتشر کرد که توسط ماهواره های جاسوسی این کشور از یک سکوی پرتاب راکت منفجر شده متعلق به ایران گرفته شده بود،

تصاویر ماهواره های جاسوسی KH-11 در تاریخ نزدیک به ۵۰ ساله خود تنها چند بار منتشر شده اند که در دو مورد این کار توسط اشخاص صورت گرفته و این افراد در نهایت به جرم جاسوسی مورد تعقیب قضایی قرار گرفته اند. بدین ترتیب کسانی که در نشست محرمانه مذکور شرکت داشته اند دستکم از این موضوع خوشحالند که تصاویر اورجینال را در اختیار رییس جمهور قرار نداده بودند!

بیشتر بخوانید: با ۶ مورد از جاسوسی های بزرگ و شگفت انگیز دوران جنگ سرد آشنا شوید

Let’s block ads! (Why?)

ادامه مطلب