دسته: زوم آی تی

AMD به‌صورت رسمی استخدام فرانک آزور را تأیید کرد. آزور از کارمندان ارشد و سابق شرکت‌هایی همچون دل و ایلین‌ور است و به‌عنوان چهره‌ای مشهور در دنیای بازی شناخته می‌شود. او در AMD وظیفه‌ی مدیریت بخش گیمینگ بین‌پلتفرمی را برعهده خواهد داشت.

استخدام آزور برگ برنده‌ای برای AMD در صنعت بازی خواهد بود. او متخصصی حرفه‌ای محسوب می‌شود که کاملا با دنیای بازی و توزیع آن و تولیدکنندگان سیستم و لوازم جانبی آشنا است. همان‌طورکه گفته شد، آزور سابقه‌ی درخشانی در بخش‌های اختصاصی بازی دل و ایلین‌ور دارد. او با عنوان رسمی «معاون ارشد سازمانی و مدیر معماری راهکارهای اختصاصی بازی» در AMD فعالیت خواهد کرد. آزور زیرنظر مستقیم ساندیپ چناکشو، مدیر گروه گرافیک و رایانش AMD کار می‌کند.

AMD در بیانیه‌ایمرتبط با استخدام آزور، وظیفه‌ی سازمانی او را توسعه‌ی فعالیت‌های بین‌پلتفرمی شرکت اعلام کرد؛ فعالیت‌هایی که با به‌کارگیری ابزارهای متنوع ازجمله پردازنده‌های نیمه‌اختصاصی رایزن و رادئون و پردازنده‌های گرافیکی Instinct و نرم‌افزارهای مرتبط انجام می‌شوند. درنهایت، حضور AMD در بازارهای متنوعی همچون کامپیوتر شخصی و کنسول‌های بازی و ساختارهای ابری بهبود خواهد یافت. کارشناسان با توجه به سوابق آزور از او انتظار دارند نقشه‌ی راهی جامع برای بخش بازی AMD طراحی کند. به‌علاوه، ایجاد پیام و ارزش اختصاصی این شرکت در حوزه‌ی بازی هم جزو برنامه‌ها و اهداف او خواهد بود. درنهایت، اجرای برنامه‌هایی در مسیر اهداف و نیازهای کاربران نهایی محصولات، مهم‌ترین دستاورد مدیر جدید AMD خواهد بود.

فرانک آزور تخصص فراوان و عمیقی در حوزه‌های گوناگون دارد. او کار خود را به‌عنوان مهندس در ایلین‌ور شروع کرد و بعدا به سِمَت مدیر ارشد اجرایی در بخش‌های فروش و بازاریابی رسید. وی در سال ۲۰۰۳، سازمان Alienware Product Group را راه‌اندازی کرد. البته پیش‌ازآن، یکی از مهم‌ترین محصولات تاریخ گیمینگ، یعنی بپ‌تاپ Area-51m را در شرکت تولید کرده بود.

مدیر جدید AMD درادامه‌ی برنامه‌های توسعه‌‌ای و محصول‌محور خود در ایلین‌ور، طراحی اولین کیس دسکتاپ شرکت به‌نام Predator را رهبری کرد. اولین کیس ایلین‌ور از همان زمان جای خود را در ذهن کارشناسان و کاربران دنیای گیمینگ بازکرد. طراحی اختصاصی برای کاربران حرفه‌ای دنیای بازی با فضایی مناسب و حرفه‌ای برای سخت‌افزارهایی طراحی شده‌اند که تنها برای نیازهای خاص گیمرها است.

در سال ۲۰۰۶، دل شرکت ایلین‌ور را تصاحب کرد و از آن زمان، آزور مسئولیت‌های اجرایی متعددی بر‌عهده گرفت. از میان مسئولیت‌های اجرایی او در شرکت جدید، می‌توان به مدیریت زیرمجموعه‌های Alienware و Dell XPS و بخش جدید Dell G-Series اشاره کرد. شاید آزور را بتوان یکی از دلایلی دانست که امروز دل به بزرگ‌ترین فروشنده‌ی کامپیوترهای شخصی مخصوص بازی تبدیل شده است. او در مصاحبه‌ای در سال ۲۰۱۸ گفته بود کسب‌وکار گیمینگ دل به ارزش سه‌میلیارد دلاری رسیده است. در مقام مقایسه، باید بدانید Razer، از فعالان جدی بازار گمینگ، سالانه ۵۰۰ میلیون دلار درآمد دارد.

AMD در صنعت بازی فعالیت مناسبی انجام می‌دهد؛ اما فضای برای رشد هرچه بیشتر آن‌ها وجود دارد. اکنون در بخش کنسول‌های بازی و گرافیک‌های پایین‌رده و میان‌رده، فعالیت مناسبی از AMD می‌بینیم. از طرفی رقابت اصلی و درآمدهای سرشار دنیای گرافیک در فضای گیمینگ کامپیوترهای شخصی قرار دارد. به‌علاوه، AMD بخش مناسبی از بازار بازی در فضای ابری را هم دراختیار دارد که البته، بازار آن‌چنان بزرگی نیست.

درنهایت، استخدام مدیری باسابقه و متخصص برای بخش بازی‌سازی AMD می‌تواند به بهبود فعالیت آن‌ها در این بازار منجر شود. غول‌های پردازنده امروز در حوزه‌های گوناگون پردازش ابری، موبایل، بازی، گرافیک و بسیاری حوزه‌های دیگر باهم رقابت می‌کنند و استخدام نیروهای متخصص از هیچ‌یک از آن‌ها بعید نیست.

چگونه می‌توان روی ذهن کارمندان کار کرد و برای رسیدن به بهترین نتایج ممکن، خلاقیت آن‌ها را پرورش داد؟ برای پاسخ به این پرسش نقل داستانی خالی از لطف نیست:

سرپرست گروهی تبلیغاتی می‌خواهد با افزایش خلاقیت کارمندان خود، روش بازاریابی محصول را تغییر دهد. هدف او تغییر ذهنیت اعضای تیم و تشویق آن‌ها به فکرکردن درباره‌ی شغل خود و بیان دیدگاهشان درباره‌ی محصول است. او برای رسیدن به این هدف، تیم خود را به لاس‌وگاس برد و تقریبا هیچ‌چیز درباره‌ی هدف آن سفر نگفت. وقتی‌ تیم او به لاس‌وگاس رسیدند، به آن‌ها گفت هیچ دستور یا کاری ندارید و قرار است فقط خوش بگذرانید. آن‌ها هم مشغول خوردن و نوشیدن و خوش‌گذرانی شدند. سرپرست گروه در روز چهارم، گروه را جمع کرد و به آن‌ها گفت:

باید روش بازاریابی محصولات را در این صنعت تغییر دهیم. باید خلاق و متفاوت و منحصربه‌فرد باشیم. باید برای مخاطب جوانمان که به بازی‌های ویدئویی علاقه دارند، جذاب باشیم.

او برای هرکدام از اتاق‌های اعضا، سیستم‌های بازی ویدئویی تهیه کرد و آن‌ها را مأمور کرد سه روز را فقط به بازی ویدئویی اختصاص دهند و سپس، نظر خود را درباره‌ی ویژگی‌های بازی ازجمله گرافیک و صدا و کاراکترهایی بگویند که برای مخاطب جذاب به‌نظر می‌رسند.

افزون‌براین، از اعضای تیمش خواست به این پرسش‌ها پاسخ دهند: طراحان بازی چگونه محتوای بازی را ارائه کرده‌اند؟ آن‌ها چگونه ظاهر و حس محصول را برای مشتری تغییر می‌دهند؟ سپس، از آن‌ها خواست به صفحات امتیاز و جلوه‌های صوتی و ترفندهای دیگر طراحان توجه کنند. مهم‌تر از هرچیز، نظر آن‌ها درباره‌ی نوآوری‌های بازی‌های ویدئویی و پیش‌نیازهای لازم برای پیروزشدن بر نسل بعدی مشتریان را پرسید. پس از پایان سه روز بازی، تیم او دیگر اتلاف وقت برای توسعه‌ی خلاقیت و تغییر روش استفاده از محصولات را جایز ندانستند و در مدت کوتاهی، موفق شدند ظاهری منحصربه‌فرد ارائه دهند که آن‌ها را از افراد دیگر این صنعت متمایز می‌کرد.

حالا این سؤال مطرح می‌شود که تیم او با انجام این کارها در دفتر نیویورک می‌توانست به نتایج مشابهی برسد؟ بعید است. او با انتقال تیم به لاس‌وگاس، اعضا را از حالت کار به حالت سرگرمی وارد کرد و افرادی را کنارهم قرار داد که در شرایط عادی تعامل اجتماعی کمی با یکدیگر داشتند. روزهای خوش‌گذرانی در لاس‌وگاس باعث نزدیک‌ترشدن اعضای تیم به یکدیگر و افزایش روابط دوستی و حس کار تیمی در آن‌ها شد. افرادی که در اتاق هتل بازی می‌کردند، کار خود را متفاوت با کار دفتری پشت کامپیوتر می‌دیدند.

البته، کل این داستان به این معنی نیست که تیم خود را ۶ روز به مسافرت ببرید؛ بلکه برای توسعه‌ی کار تیمی خلاق، در ابتدا باید ذهنیت اداری را در کارمندان از بین ببرید و گارد طبیعی آن‌ها را بشکنید و نبوغ هرکدام از اعضا را براساس روشی منظم بیدار کنید. خلاقیت بر تمام ابعاد کسب‌وکار از تولید محصولی مطلوب تا ازبین‌بردن موانع فروش محصول تأثیر می‌گذارد. با توصیه‌های ذیل می‌توان خلاقیت کارمندان را افزایش داد.

گردهمایی گروه

هنگام راه‌اندازی محصول یا کسب‌وکار جدید، اعضای تیم به‌شدت مشغول می‌شوند. معمولا در چنین شرایطی سر همه پایین است و مشغول انجام وظایف خود هستند. اغلبِ وقت آن‌ها صرف کار با افراد دیگر بخش می‌شود. افراد خلاق و متخصص زمان زیادی برای برقراری ارتباط ندارند؛ اما می‌توان این روند را تغییر داد.

در شرکت Xoom، کارمندان هر جمعه ساعت سه بعدازظهر پیتزا و نوشیدنی می‌خورند. بدین‌ترتیب، بهانه‌ای برای تعامل گروه‌های مختلف در محیطی اجتماعی فراهم می‌شود. با توسعه‌ی شرکت، بعدازظهرهای جمعه به فرصتی برای ملاقات با اعضای جدید و توسعه‌ی چشم‌اندازی مشترک تبدیل شد. حتی درصورتی‌که دیدگاه افراد با مسئولیت‌های مختلف متفاوت باشد، در نشست پیتزا و نوشیدنی به ایده‌های خلاقانه دست می‌یابند.

مرتب بیرون بروید

سعی کنید زمانی را به استراحت اختصاص دهید و میز کار را ترک کنید. این فعالیت لزوما نباید پرهزینه یا غیرمنطقی باشد. می‌توانید ساعتی را برای سرگرمی یا گلف‌ مینیاتوری یا بازی‌های کوچک در نظر بگیرید. در چنین فضایی، کارمندان فرصت برقراری ارتباط و افزایش خلاقیت را پیدا می‌کنند. با خارج‌کردن کارمندان از محدوده‌ی آرامش و تشویق آن‌ها به ارتباط با یکدیگر، می‌توانید به احتمال‌های جدیدی دست پیدا کنید.

تشویق به کسب تجربه

قانونی بگذارید که چند ساعت در ماه، اشخاص حق استفاده از کامپیوتر یا تلفن هوشمند را ندارند. به‌جای صفحات نمایش، دفترهای کاغذی را دراختیار آن‌ها بگذارید و بخواهید زمانی را برای نوشتن و طراحی و نمودارسازی افکار و ایده‌های خود درباره‌ی نحوه‌ی پیشرفت و نوآوری کسب‌وکار صرف کنند. نوشتن با قلم روی کاغذ بر نحوه‌ی تفکر و تصمیم‌گیری افراد تأثیر می‌گذارد. پس از تمرین، آن‌ها را تشویق کنید صفحات دفتر را جدا کنند و آن را روی دیوار طوفان ذهنی بچسبانند.

تشویق به پذیرش ریسک

در ازای هر بردی، باختی است؛ اما افراد معمولا برای پذیرش ریسک و افزایش خلاقیت به تشویق نیاز دارند. باید به آن‌ها اطمینان داد که حتی درصورت اشتباه، تجربیات آن‌ها بخش ارزشمندی از روند رشد کسب‌وکار است. یکی از راه‌های انجام این کار، تشویق تیم به اجرای پروژه‌های جانبی است.

بسیاری از این پروژه‌ها شکست می‌خورند؛ اما ممکن است حداقل یکی از آن‌ها به ایده‌ی بزرگ بعدی تبدیل شوند و حتی اگر خطایی رخ داد یا کار به‌نتیجه نرسید، تأثیری بر کار یا شخص نخواهد گذاشت. افراد خلاق و موفق معمولا ریسک‌پذیر هستند، تلاش می‌کنند، شکست می‌خورند و از خطاهای خود درس می‌گیرند. سعی کنید فضایی ایجاد کنید که در آن از نوآوری قدردانی شود، حداقل تا زمانی‌که بتوان چیزی از آن آموخت.